Ce anume il face pe Michael Armstrong de la AT&T un bun manager? Si ce-ar fi Microsoft fara Bill Gates la carma? Orice i-ar plasa pe acesti lei ai afacerilor in pozitii cheie, e cu siguranta un lucru intangibil, dar permanent prezent. Intelegand calitatile oamenilor aflati in top, iti poti slefui propriul succes, fie
ca tintesti un post de conducere, fie ca iti doresti sa obtii un altul. Noua carte a Debrei A. Benton, intitulata Cum sa gandesti ca un manager: Cele 22 de calitati de care ai nevoie ca sa ajungi intr-o functie de conducere (Little, Brown and Company, 1999), explica cititorului ce sunt acestea si de care anume aveti nevoie - la orice nivel al scarii ierarhice - pentru a ajunge la conducere. 1. Sunteti puternic si putin salbatic, insa modest si controlat. Aceste trasaturi va reflecta nevoia de a va asuma riscuri, chiar si la inceputurile carierei. Katherine Ponds, consultant pentru o cariera in esaloanele superioare de conducere la Right Management Consultants, afirma ca ne temem deseori sa depasim granitele a ceea ce e asteptat sa se intample. Este important sa controlam mutarile ori situatiile tari. Controlul sugereaza ca ne-am facut temele si ca suntem, in consecinta, pregatiti sa administram rezultatul obtinut, fie el pozitiv ori negativ. Modestia vine pe un loc secund atunci cand ne confruntam cu o provocare. 2. Sunteti competitiv si tenace, dar flexibil si generos. Cheia, in situatia de fata, e sa concuram cu noi insine, si
nu cu altii. Managerii de mare succes tind sa asocieze recunoasterea propriei valori cu rezultatele tangibile, spune tot Ponds. Aceasta competitivitate implica trasarea unor teluri clare si munca sustinuta pentru a le indeplini. Atingerea implicita a acestora cere perseverenta, insa e absolut necesar sa ne ferim de granita subtire dintre tenacitate si rigiditate. De obicei, succesul vine din responsabilitatea asumata in mediile de afaceri aflate intr-o perpetua schimbare. Generozitatea, in special in cazul realizarilor de grup, este trasatura specifica adevaratului lider. 3. Sunteti dispus sa va recunoasteti greselile, dar nu sa va si cereti scuze pentru ele. In timp ce recunoasterea propriilor greseli ar putea reflecta putere, e mai bine sa admiteti ca ceva n-a mers cum ar fi trebuit si sa va asigurati ca situatia nu se va repeta. De asemenea, un bun manager nu se va teme sa examineze motivele pentru care a aparut situatia amintita si sa gaseasca vinovatii cat mai curand. Prin intermediul acestei abordari, scuzele nu mai sunt necesare, pentru ca greselile se transforma in sanse de a invata si de a progresa. 4. Sunteti sigur pe sine, insa va place sa va perfectionati in mod constant. Pe masura ce evoluam profesional, isi continua Ponds argumentatia, ar trebui sa acumulam un set de calitati, care sa ne accentueze increderea in abilitatile noastre de conducator. Pond subliniaza ca aceste doua idei merg mana in mana si ca noi singuri suntem raspunzatori de cata incredere avem in noi insine. Fiecare dintre angajati poarta raspunderea cizelarii si perfectionarii capacitatilor noastre. Succesul poate fi atins doar prin devotament total fata de ideea invatarii continue. 5. Sunteti original si direct, insa ganditi inainte de a vorbi. Aceste calitati sunt importante in orice situatie de viata, dar vitale celor ce au o cariera de succes. Originalitatea si onestitatea sugereaza ca suntem inovativi, orientati spre a actiona si capabili sa gandim in afara sabloanelor. Oricum, nu este bine sa exageram. Sa ne asiguram ca am reflectat indelung asupra ideilor si conceptelor noastre si ca le vom expune intr-un mod articulat. Nu dorim, desigur, ca ezitarile sau incapacitatea noastra de a raspunde oricaror intrebari sa puna in umbra o idee de fapt mareata si progresista. Facand din toate acestea propriile noastre calitati, vom da un imbold carierei pe care ne-am ales-o si ne vom simti astfel rasplatiti. Cu toate acestea, nu trebuie sa uitam sa o facem cu zambetul pe buze. Daca nu ne gasim cariera placutasi daca nu suntem entuziasmati parcurgand-o, nu are nici un rost sa aspiram la aceste posturi de conducere.
Mai multe recenzii despre Cum sa gandesti ca un manager