Publicaţia Managementul proiectului, editat în anul 2006 de Centrul Regional de Formare Continuă pentru Administraţie Publică Locală Sibiu împreună cu DBB Akademie Bonn, Germania, având-ui ca autori pe: Lia Baltador, Josef Schiffer, Gert Hausmann
şi Mihai Baltador este o carte foarte importantă pentru cei care lucrează în cadrul administraţiei publică centrală, regională şi locală, dar nu numai.
Cartea cuprinde cinci capitole, şi anume: Cap. I. - Dezvoltarea durabilă, Drumul spre bunăstare, Cap. II. – Analiză managerială a organizării şi funcţionării administraţiei publice, Cap. III. – Metoda managementului proiectelor, Cap. IV. – Implicaţiile implementării tehnicilor manageriale şi Cap. V. – Conducerea prin cooperare.
Primul capitol conţine principalele demersuri internaţionale, precum şi o explicare a acestei noţiuni şi implicaţiilor sale. Dezvoltarea durabilă implică o
Dezvoltare pe termen lung în sistemul social, economic şi de mediu. Administraţiile publice centrale, regionale sau locale sunt responsabile cu elaborarea de dezvoltare ale comunităţilor. La nivelul central se elaborează Strategia Naţională de Dezvoltare, care are menirea de a oferi liniile directoare ale obiectivelor ce vor fi urmărite la nivel local. În România s-a constituit 8 regiuni de dezvoltare, care a impus necesitatea elaborării unor strategii regionale.
Al doilea capitol atrage atenţia asupra ştiinţei administraţiei, concepe o administraţie cât mai performantă prin analiza structurilor şi proceselor de organizare. Administraţiile se caracterizează prin structuri, procese şi mecanisme de
Conducere care însă nu pot fi descrise în totalitate de acestea. Administraţiile şi organizaţiile nu consultă ştiinţa ci se străduiesc să creeze un management al problemelor.
Capitolul trei se referă la obiectul cercetării pe care îl constituie managementul proiectelor specifice managementului public, în perspectiva interdisciplinară, managementul interactiv, tehnicile de interactivitate, de colaborare cu cetăţenii, precum şi domeniul de aplicabilitate practică. După definirea noţiunii de „proiect” sunt prezentate funcţiile şi diferite modalităţi de organizare a managementului proiectelor. Derularea proiectelor cuprinde planificarea, stabilirea obiectivelor şi a mijloacelor utilizate, implementarea, supravegherea şi evaluarea rezultatelor.
Capitolul al patrulea, după enumerarea principalelor tehnici manageriale se trece la explicarea analizei diagnostic din cadrul managementului public, a tabloului de bord, a conducerii prin delegare de autoritate şi a modalităţilor de stimulare a creativităţii. La finalul capitolului este schiţat managementul rezultatelor cercetării sociologice pentru elaborarea strategiei de dezvoltare durabilă a municipiului Târgu Jiu – imprimat pe un disc de CD, materiale folositoare pentru satisfacerea într-o calitate mereu crescândă a cerinţelor clienţilor, populaţiei, în perspectiva introducerii standardelor ISO 9000, a sistemelor de management al calităţii (principii fundamentale, cerinţe, recomandări pentru îmbunătăţirea performanţei) şi în cadrul administraţiei publice locale..
În capitolul cinci este inclus conducerea prin cooperare, şi aspecte ce se circumscriu ariei de cercetare a psihologiei. Realităţile sociale din cadrul organizaţiilor sunt de cele mai multe ori omise, astfel încât să poate fi căutate în linişte soluţiile la problemele de organizare.
Publicaţia cuprinde 500 de pagini la preţul de 40,00 lei, şi se poate procura la Biroul Centrului de Informare Europa Harghita (situat lângă poarta de intrare la sediul Consiliului Judeţean Harghita) sau în camera nr. 135 (situat la etajul I).
Relaţii suplimentare: la telefonul 207735 sau pe e-mail: listvan@cchr.ro
Mai multe recenzii despre Managementul proiectului