Inţelepciunea lui Napoleon Se spune că Napoleon îşi împărţea soldaţii în două (de fapt în 4) categorii:
1 – Inteligenţii cu iniţiativă;
2 – Inteligenţii fără iniţiativă;
3 – Proştii cu iniţiativă, şi
4 – Proştii fără iniţiativă.
„Inteligentului cu iniţiativă”, Napoleon îi atribuia funcţii superioare de comandă, în posturi de strategi. „Inteligentului fără iniţiativă” îi reveneau funcţii de comandă în care comenzile venite de la eşalonul superior le îndeplineau cu pricepere şi întocmai. „Proştii fără iniţiativă” erau trimişi în linia întâi sau, cum se spune, deveneau carne de tun. In ceea ce priveşte „proştii cu iniţiativă”, Napoleon îi detesta şi ni-i dorea în rândurile armatelor sale. Această mare înţelepciune napoleoniană este folosită şi în companiile din zilele noastre. Nu-i aşa că, la fel ca şi în „armata napoleoniană”, în companiile/corporaţiile din zilele noastre există aceste 3 categorii de „soldaţi”? Nu-i aşa că toate 3 tipurile de soldaţi (angajaţi) ne sunt folositori? Să ne gândim bine! O armată formată numai din generali cu siguranţă că nu va gâştiga nici un război. Cineva trebuie să lupte în prima linie. Nici şefii docili (directorii, şefii din eşaloanele inferioare) fără strategie nu pot gâştiga războiul. Nici soldaţii de profesie (salariaţii), lipsiţi îndrumare, conducere şi ordine superioare nu vor repurta nici o victorie singuri. Prin urmare, avem nevoie de 3 tipuri de soldaţi pentru a câştiga o bătălie aşa cum cele 3 tipuri de colaboratori sunt necesare pentru a depăşi provocările din climatul concurenţial în care trăim. Dar, la fel ca şi Napoleon, trebuie să ne debarasăm cât mai curând de „proştii cu iniţiativă”. Persoanele stupide cu iniţiativă sunt în stare să comită erori teribile! Aceşti salariaţi fac ceea ce nu ar trebui să facă, vorbesc ce nu ar trebui să vorbească şi înţeleg anapoda ordinele şi regulamentele. Persoanele stupide cu iniţiativă ne „ajută” să pierdem clienţi, furnizori sau parteneri valoroşi. „Proştii în acţiune” sunt cei care produc marfă de slabă calitate pentru s-au decis de capul lor să modifice procesul de fabricaţie. Astfel de angajaţi prezintă un grad ridicat de risc. Aşa cum Napoleon nu-i dorea, nici noi nu avem nevoie ei.
Revenim la compania noastră sau a dumneavoastră. Puteţi identifica cele 4 categorii de salariaţi? Ce faceţi cu cei din fiecare categorie? Ştiţi să vă debarasaţi de „proştii cu iniţiativă”? E bine să meditaţi asupra acestui subiect! Succes!